あなたの職場にもいる??マネジメント下手な上司にあたったら

「こんな簡単な仕事もできないの!?」
「○○さんは出来るのにどうしてあなたは出来ないの!?」

あなたは上司からこのように言われたことはありませんか??
このように言われてしまうと

「改善しよう、次からは気を付けよう」

と思うより先に

「自分ってなんてダメなんだろう…。」

と自分を責めてしまいたくなりますよね。
そのままの状態にしておくと精神を病むこともあり得ます。

でもこれはあなたが悪いのではなく
あなたの上司のマネジメントが下手なだけなんです。

この記事では

・マネジメントが下手な上司がいるとどうなるのか
・マネジメントが下手な上司の特徴とは
・マネジメントが下手な上司がいる職場にあたったらどうなるのか

を解説していきたいと思います。

マネジメント下手な上司は部下を潰します。
さっさと離れて逃げたほうが賢明です(笑)

逆にもしあなたが店長などのマネジメント職をしているなら
これから上げる特徴にあてはまっていないか
チェックしてみましょう。

Contents

マネジメントが下手な上司がいる職場はこうなる

マネジメント下手な上司がいる職場は
現場に悪影響しか与えません。

部署の環境はどんどん悪くなり
働くスタッフたちはメンタルを病んでいきます。

部署の成績は上がらないばかりか
優秀な人材もどんどん離れて行ってしまいます。

スタッフのモチベーションが下がる

マネジメント下手な上司は
部下を褒めるということをほとんどしません。

なにせ自分が一番仕事ができる人間でないといけない
と思っているからです。

スタッフは頑張っても認められない環境に
だんだん疲れていきます。

人間は自分が頑張って働いて

「人の役になっている」
「部署の役に立っている」

と思うことでモチベーションを得ています。

頑張って働いても
その頑張りを認めてもらえないと
だんだん

「自分は頑張ったところで役に立たない人間なんだ」

と感じるようになり
言われたことしかできなくなってしまいます。

部署の成績が悪くなる

言われたことしかできない人材が増えると
自発的に創意工夫を凝らして働く人がいなくなるため
生産性が下がります。

想定外のトラブルや
先読みした仕事ができなくなるので

対応が後手後手になり
当然部署の成績は下がります。

それでもマネジメント下手な上司は
部署の成績が下がった原因は部下の責任だと本気で思っているので
部下をさらに叱責します。

こんな環境では
とてもじゃないけど働くスタッフは
頑張ろうなんて思えません。

メンタルを病むスタッフが出てくる

褒められもしない
数字の責任ばかり詰められる。

こんな環境が続くと
だんだんメンタルを病むスタッフが出てきます。

仕事の過程を認めず
結果ばかり求められると

だんだん
結果を出せないことは悪だ
と思うようになってきます。

そして
結果を出せない自分は役に立たにどうしようもない人間だ
と思うようになってきてしまいます。

マネジメントが下手な上司の特徴

職場に悪影響しか与えない
マネジメント下手な上司ですが
彼らには一定した共通点があります。

あなたの職場は大丈夫でしょうか??

プレーヤーとして優秀

マネジメント下手な上司は
総じてプレーヤー時代から優秀だと評価されて
昇進しているパターンが多いです。

周りから
「あなたは優秀だ」
と言われ続けてきているので

「自分のしてきたことは正しい」
「自分の仕事のやり方が一番生産的なんだ」

と本気で思っています。

プレーヤーとして優秀と
評価されてきたがゆえに

自分の仕事のやり方を
周りに押し付けがちです。

しかし人それぞれ
仕事のやり方、考え方は違います。

「自分の仕事のやり方が一番正しい」

と押し付けられることほど
不快なことはありません。

ですがマネジメント下手な上司は
そのことに全然気づいていないのです。

細かなことには口うるさい

マネジメント下手な上司は
総じて視野が狭い傾向にあります。

特にプレーヤーとして優秀な人ほど
自分の成績を上げることを最も得意とするので

広い視野で先を見据えて
周りをサポートすることが苦手です。

ですが周りに自分の苦手なところを
悟られたくないので

スタッフの仕事のやり方の
細かいところを指摘します。

スタッフは
「なんでこんな細かいどうでもいいことを注意されないといけないんだ」
と思います。

あれもこれも細かいことばかり注意されるので
だんだん仕事の本質を見失っていきます。

結果言われたことしかできないスタッフばかりの
部署になってしまします。

自分がやったほうが早いと思っている

マネジメント下手な上司は
総じて仕事ができる人が多いので

仕事を部下に任せるより
自分がやったほうが早いと思っています。

部下に任せられることでも
自分がやったほうが早いと仕事を抱えてしまうので
部署の管理、スタッフのサポートまでに手が回らなくなります。

その結果スタッフは
「上司は自分の仕事を見てくれていない」
と思うようになります。

そして
仕事をまかせてもらえないので
だんだん自分に自信が持てなくなります。

結果スタッフは
自分が部署にいることの意義が
見いだせなくなってしまします。

自分は絶対的な存在であるべきと思っている

マネジメント下手な上司は
自分は部署の中で絶対的な存在でなければならない
と思っています。

自分の失敗を周りに気づかれたくありません。
部下に失敗を指摘されるのを一番嫌います。

自分の失敗を悟られないように
部下ではなく自分を必死でフォローします。

スタッフが上司の間違いや失敗を指摘したら
「私は間違っていない!!そんな生意気なことを言わないで仕事しろ!!」
と怒ります。

間違いや失敗を指摘すると怒られるので
しまいには部署の改善案まで集まらなくなります。

マネジメントが下手な上司にあたったら

マネジメント下手な上司にあたってしまったら
どうしたらいいのでしょうか。

残念ながら自分の力で
上司を変えることは絶対に不可能です。

もしあなたがそう考えているなら
あなたが消耗するだけなので絶対に辞めたほうがいいです。

マネジメント下手な上司にあたってしまったら
環境を変えるしかありません。

異動願いを出す

同じ会社で部署移動ができるなら
異動願いを出しましょう。

あなたが異動先でも活躍できる人材だと
会社に判断してもらえたら
異動できるはずです。

しかしあなたの上司には相談できないでしょう。
上司の上司か信頼できる別の上司や先輩に相談するしかありません。

自分が出世して上司になる

あなたがもしその部署で
ある程度キャリアがある存在で
スタッフからの信頼を得ているなら

上司の上司に現場の声を上げることで
マネジメント下手な上司を異動させることも
不可能ではないでしょう。

ただしあなたの上司とさらにその上の上司が
結託していたとしたら

逆にあなたが左遷されてしまう可能性もるので
十分に注意してください。

退職する

マネジメント下手な上司から
逃げ出す最速の方法です。

優秀な人こそ
自分の上司の見切りをつけるのが早いです。
働く場所は何も今の会社だけではありません。

こちらは厚生労働省が公表している
ハローワークにおける求人、求職、就職の状況を
取りまとめたものです。

引用：厚生労働省

コロナショックで令和2年の3月以降
有効求人倍率は下降傾向ですが
それでも有効求人数は有効求職者数を上回っています。

つまりまだまだ転職しやすい売り手市場なのです!!

マネジメント下手な上司は
自分の改善点や間違いに気づきません。

周りが指摘したところで絶対に認めないので
早々に見切りをつけたほうがあなたのためです。

転職サポートまでできる退職代行サービスはこちら

退職が切り出せなかったら

マネジメント下手な上司に悩んでいる人こそ
退職を切り出せなくて困っているパターンが多いかもしれません。

そんなときは
退職代行を使いましょう。

退職代行は

会社に顔を出さなくてOK
依頼は電話やLINEでOK
即日から利用可能

という退職に悩む人にとっては
素晴らしいサービスです。

3万～5万の料金を支払えば
業者が退職に必要な意思表示や手続きを行ってくれます。

辞めたくても辞められないと悩んでいる方には
効率的に辞められるのでぜひ利用しましょう。

退職を言い出せなくてもバックレは絶対NG!!

どんなに退職を言い出しにくくても
バックレだけは全体に辞めましょう!!

会社をバックレてしまうと
会社に損害を与えたとみなされ「懲戒解雇」
扱いになってしまう場合もあります。

「懲戒解雇」になってしまうと
転職の際に非常に不利になってしまいます。
最悪再就職も難しくなってしまう場合もあります。

たぶん懲戒解雇だと思うけど、履歴書にもちゃんと懲戒解雇だって記入しないといけないから再就職は極度に不利になると思うよ（隠してもバレた時点で懲戒解雇でしょう）

— 神沢野並 (@nnm_t) January 16, 2016

仕事が辛くて逃げたくなる時があると思いますが、バックレや無断欠勤だけはやめましょう。

無断欠勤を2週間続けると懲戒解雇になる可能性が高く、そうなると再就職がほぼ不可能になってしまうからです。

ただし、精神疾患やハラスメントを受けたことが原因の場合は懲戒解雇される心配はありません。

— こー吉@ADHD治したい (@kokichiblog) June 18, 2020